Ratifico el comentario de alexdurana en lo principal, es decir “Absolutamente de acuerdo”. Por añadir un comentario que nos sea útil decir dos cosas:
-Primero: A las Empresas se les llena la boca y la WEB diciendo que tienen un Dpto. de RRHH, que lo importante son las personas etc. Luego en la realidad no pasan del antiguo departamento de Administración de personal. En esta situación el profesional de RRHH esta limitado al viejo criterio, se funciona pensando que el personal y todas las políticas de RRHH son un gasto y no una inversión.(pesa mas el balance que las personas).
– Segundo: en esta situación y con la coyuntura laboral actual, el profesional de RRHH tiene pocas opciones:
1.-Luchar contra los elementos e intentar cambiar la situación, muy arriesgado, al final puede resultar hasta molesto, reivindicativo, que se pone de parte de los trabajadores etc.
2.-Dejarse de ilusiones , de filosofías y de RRHH y llevar una buena Administración de Personal , que al final es lo que le piden. (en mi opinión el profesional de RRHH acabara frustrado y al final mal visto tanto por la Dirección (un blando), como por los trabajadores (un pelota) y lo peor el mismo se sentirá mal.
3.-La ultima opción, tu solo no vas a poder cambiar la organización así que o te adaptas o te marchas. Aquí ya la opciones son múltiples y depende de cada uno.
Yo no voy a dar consejos, estoy mas para aprender que para enseñar.
Yo decidí que había pasado mi época en la Empresa y me dedico a la Dirección de RRHH como externo, no es fácil pero colaboro con el que quiere hacer políticas de RRHH y esta convencido que no es filosofía, que realmente es eficaz útil y rentable y además disfruto con lo que hago. (Del tema económico hablaremos otro día) .
Un Abrazo.
Pedro. (PSR ASESORES)
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Por: Pedro Maria Sanchez
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